Фотографии работ
  Архив документов
  Блог
  Отзывы клиентов
ЕЖЕДНЕВНО С 8:00 ДО 22:00  



контактный телефон +7(495)540-4147

 Предоставляем персонал во все города Московской области

 карта Московская область
 

Блог в помощь!

Авторские статьи и заметки Алексея Невзорова




« Уборка улиц.  | В начало |  Введение почасовой оплаты труда в России. »


Каким образом определяется потребность в человеческих ресурсах.

06.04.14 
Определение существующей потребности в кадрах основывается на следующих этапах:
 
  • анализ наличных трудовых ресурсов и их уровня профессиональной подготовки;
  • анализ возможных или планируемых будущих потребностей в персонале;
  • разработка на основании полученных данных в предыдущих этапах программы, позволяющей удовлетворить потребность в персонале.

анализ подбора персоналаНа первом этапе анализом наличных трудовых ресурсов во главе со специалистом из отдела кадров должен заниматься руководитель подразделения, которому необходимо проанализировать количество рабочих и качество их работы на каждом рабочем участке. На основании полученных данных можно сделать вывод о том, какие выполняемые функции дублируются, а где существует пробел в кадрах, в том числе и по качественному показателю (уровень профессиональной подготовки). Что же касается анализа сотрудников среднего звена, то в данном случае оценивается еще и такой показатель, как норма управляемости. В подчинении у одного линейного руководителя не должно находится более 7-10 исполнителей, исключением являются производственные подразделения, где сотрудники заняты стандартизированным трудом.


Второй этап требует от сотрудников отдела кадров более глубокой и качественной работы, поскольку здесь необходимо сопоставить не только количество наличных трудовых ресурсов с реальной потребностью в них, но и учесть при этом движение кадрового состава во временных рамках, т.е. сделать анализ текучести кадров по причине увольнений, окончания контрактов или ухода на заслуженную пенсию, в отпуск по уходу за ребенком и т.д.


На заключительном этапе сотрудниками отдела кадров во главе с руководителем разрабатывается программа, содержащая все необходимые мероприятия, которые позволяет удовлетворить потребность организации в персонале.

Прежде чем приступить к разработке данной программы необходимо определиться в следующих вопросах: сколько необходимо сотрудников, уровень их квалификации, на какие участки производства требуются и когда необходимо заполнить ими рабочие места; какие методы подбора персонала использовать при поиске кандидатов на свободные рабочие места или должности; уровень затрат на подбор персонала, а также на обучение персонала и по мере необходимости на его развитие.









« Уборка улиц.  | В начало |  Введение почасовой оплаты труда в России. »


+7(495) 540-41-47

© 2010-2017 "ПерсоналСервис.РФ"

Рейтинг@Mail.ru